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柔性生产计划与精益库存控制

(第2262期)

公开课详情
开课时间: 2019年10月18日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年10月19日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员

课程时长

两天

课程收益

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲

一、生产运作管理培训体系

制造型企业的管理范畴和内容

企业经营要素的相互关系

市场环境新趋势

二、生产系统分析

应对市场变化和内外部压力

生产类型分析

生产计划控制部门的主要职能

精益生产

三、销售订单分析与管理

生管接单的条件

生管接单的处理(如何处理急单和插单)

生管接单后的处理

订单管理技巧

产、销、存之间的关系

四、 需求预测管理

预测

预测方法

五、生产计划系统

市场预测与生产计划的衔接与平衡

(年度)综合生产经营计划

(月度)主生产计划表现方式

生产能力平衡(能力负荷计划)

物料需求计划(MRP)

外协管理控制

六、排产与控制

生产订单分析与管理

平准化/均衡化排程

生产作业监控

经典的管理方法与工具

优化整合内外部供应链

七、生产绩效管理

全面衡量生产运作水平

制造企业绩效体系

生产计划考核确保准时交货

八、 物料管理与库存控制

物料管理系统

物料管理精髓

物料计划与库存控制的职责

物料管理部门的组织

物料管理的基本功能

物料管理中常见的问题点

物料管理项目要则

库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

库存利与弊

库存发生的原因

库存的动机与分类

库存利弊分析

如何制定物料需求计划

物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

常备性物料的需求计划

专用性物料的需求计划

物料的采购技巧和方法

物料跟催

外协管理控制

库存周转

库存周转率的概念

库存周转率的计算

库存周转期

库存周转期标准的确定原则

有效减少库存的方法

存量管制、物料计算和分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析与计算

有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

生产中使用的物料控制

物料的分类

制造业的通用公式

存量控制的ABC分析法

物料编号

生产领料计划、管制与超量领料控制

从产品实现的过程分析:

内外部生产物料的管理和控制

备品、备件计划控制

备品、备件面临的问题

备品、备件请购与计划控制

建立供应物流控制关键点

鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

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